Uma abordagem sistemática e integrada para transformar visão em realidade, alinhando recursos, pessoas e tecnologia para alcançar resultados excepcionais.
Processo gerencial que define o rumo da organização a longo prazo
"O S.P.A - Saúde tem como objetivo tornar-se líder no setor de planos de saúde voltados para o produtor rural, oferecendo soluções inovadoras, acessíveis e de alta confiabilidade. Nosso plano estratégico detalha as ações para expandir a rede de atendimento, aprimorar e consolidar a presença da marca no mercado ao longo dos próximos X anos".
É o processo de garantir que as ações, projetos e investimentos estejam diretamente conectados às metas e objetivos estratégicos da organização como um todo.
Em outras palavras, não se trata apenas de implantar sistemas ou adquirir tecnologia, mas de usar a TI como um meio para viabilizar e potencializar o planejamento estratégico corporativo.
É o processo de conectar as metas e ações de cada área ou setor da empresa às metas e objetivos definidos no nível corporativo. Ou seja, cada departamento atua como um elo que contribui diretamente para que a organização alcance sua visão e suas metas estratégicas.
Consiste em identificar, mapear e hierarquizar as necessidades mais relevantes de cada área ou departamento de uma organização. É uma etapa fundamental para que os recursos (financeiros, tecnológicos e humanos) sejam alocados de forma eficiente e alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Compreender quais processos, projetos ou problemas precisam de atenção imediata, para que o planejamento e a execução das ações sejam mais assertivos e tenham maior impacto para a organização.
Após o levantamento de demandas prioritárias e a avaliação dos recursos disponíveis, torna-se essencial definir claramente quem será responsável por cada ação e em que prazo ela deverá ser concluída. Essa prática garante foco, responsabilização e monitoramento eficaz do progresso.
Após definir responsabilidades, prazos e ações, é essencial estabelecer um calendário de revisões periódicas para monitorar os resultados, corrigir desvios e garantir que os objetivos estratégicos sejam atingidos. Esse calendário é o que transforma o planejamento em um processo contínuo e mensurável.
Metas claras, mensuráveis e alinhadas com a visão de longo prazo
Decisões baseadas em dados, análises e cenários futuros
Recursos financeiros, humanos e tecnológicos são priorizados de acordo com a estratégia
Maior estabilidade e crescimento sustentável; melhor aproveitamento de oportunidades de mercado
Maior capacidade de inovar e se adaptar a mudanças no mercado
Colaboradores entendem objetivos e prioridades; motivação e produtividade mais altas
Muitas vezes reativos às situações do dia a dia
Decisões intuitivas ou reativas, com maior risco de erros estratégicos
Recursos podem ser mal distribuídos ou desperdiçados em iniciativas sem impacto significativo
Crescimento irregular, vulnerabilidade a crises e menor eficiência operacional
Reação lenta a mudanças, risco maior de obsolescência ou perda de competitividade
Falta de direcionamento pode gerar desmotivação e baixa produtividade
Exemplos de cargos: Superintendência, Gerência
Objetivo: Manter o planejamento vivo e integrado à operação
Cada setor deve adaptar e executar ações estratégicas específicas:
Composição: Gestão
Ferramentas: Intranet, dashboards, reuniões periódicas
Alta gestão define diretrizes e aprova o plano
PMO Estratégico elabora, organiza e monitora o plano
Setores operacionais implementam iniciativas e alimentam indicadores
Comitê Estratégico acompanha resultados e sugere ajustes
Comunicação interna mantém todos alinhados e engajados no processo
Sistemas e soluções que serão implementados para fortalecer nossa infraestrutura tecnológica
Sistema de gestão.
Módulo especializado para gestão financeira, controle de fluxo de caixa e análise de resultados.
Sistema de gestão fiscal automatizada para cumprimento de obrigações tributárias e fiscais.
Plataforma contábil completa para registro, controle e geração de relatórios contábeis.
Sistema de gestão de recursos humanos para controle de funcionários, benefícios e desenvolvimento.
Módulo de folha de pagamento automatizada com cálculos precisos e integração com sistemas de RH.
Sistema de controle de autorizações e permissões para garantir segurança e conformidade.
Plataforma de assessoria em software para suporte técnico e consultoria especializada.
Projetos adicionais e melhorias contínuas para otimização dos processos organizacionais.
